為扎實推進安全專項整治三年行動集中攻堅工作，華州分公司積極貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，牢固樹立底線思維和紅線意識，堅持以安全責任制落實為核心，以新《安全生產法》為行動準則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，力爭精準靶向發力，全面落地落實安全生產專項整治多舉措，不斷強化鞏固整治成果。

    找準切入點，精準聚焦思想

    一是強化思想意識驅動，通過安全周例會、季度安辦會及安全生產專題會對三年行動工作要求進行多次部署強調，對任務落實情況進行階段性總結評估，領導班子發揮“頭雁效應”，營造濃厚的安全管理理論學習氛圍；二是強化特色聯動，分公司以黨建引領、黨建融合，增強安全意識促進安全生產。黨支部積極開展以安全生產、生態文明為中心的主題活動，促進黨建與業務協同發展；三是強化宣傳帶動，利用微信、QQ、展板等手段多角度宣貫，營造濃厚整治氛圍，結合“百日安全環保”大行動及研究院每月HSE監督檢查，積極開展安全專題宣貫和警示教育，促進分公司人員履行安全生產主體責任。

    夯實落腳點，推動責任落實

    一是建立運行機制，成立以副總經理（負責人）為組長的HSE工作領導小組，領導小組定期召開階段性會議，交流工作推進情況夯實行動基礎，對照新安法全面排查不符合項及時完成整改，確保合法合規生產；二是深化全員安全生產責任制，按照“一崗一清單”的要求建立安全履職清單、履職臺賬及行動計劃，開展安全責任“一口清”崗位描述活動，全面踐行安全承諾，每月對安全生產責任制落實情況進行自查；三是嚴格落實“三必須”原則，把安全工作與業務工作同時安排部署，同時組織實施，同時檢查考核。四是全面實施升級安全管理，特殊作業實行安全交出，規范提交作業票證并由安全環保部審批后方可作業；在公司三項制度改革中，工資體系增設安全績效考核；持續完善標準化崗位操作，實現有人的地方就有管理制度，有設備的地方就有操作規程。

    主攻著力點，強化過程管控

    一是扎實推進雙重預防體系建設，定期研判重點部位、關鍵環節的安全風險，深入排查問題隱患，做到“底數清、情況明、措施實”，根據安全形勢不斷調整防控措施，做到“雙控雙閉環”；二是科學運用“一圖三清單”，公示“風險四色圖”，懸掛安全風險告知，逐條梳理問題隱患清單工作任務，并制定對應的制度措施清單，注重在整治中牽頭形成長期實用的制度與做法；三是加強裝置現場工作督導，做實曝光、通報、考核等安全措施，通過定期自糾自查、交叉互查、公司督查、等方式對安全管理的薄弱環節進行突擊檢查，對執行不力，不按安全規程辦事的區域嚴肅問責并形成整改清單，強化作業現場實時動態管控，切實提升安全責任履職效果。