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為進一步做好西安分公司安全生產質量標準化“先進班組”創建活動，不斷加強班組建設，引導生產經營規范化、流程化、制度化，4月26日，西安分公司組織參創班組進行集中參觀活動，現場觀摩生產現場6S、文件歸檔整理等方面表現突出的新材料車間和儲運中心，了解其先進經驗和優秀做法，在班組間互相溝通探討，達到共同進步的目的。
走進新材料車間，映入眼簾的就是整潔干凈的過道、擺放整齊的工具和明潔光亮的操作室，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是新材料車間開展先進班組創建工作取得的成果。
針對復雜的現場環境，為妥善解決以往遇到的一系列“臟、亂、吵、雜”問題，新材料車間組織黨員、青年充分發揮先鋒模范帶頭作用，在精心生產、保障安全的同時，對標準、找問題、定計劃，發動全體職工從兩方面加大現場管理力度，取得一系列顯著效果。一是以車間整體環境提升作為現場治理的重點，通過對操作室、走廊過道等地面區域進行徹底清潔和日常持續保持，極大地改善了現場的工作環境，同時根據分公司管理制度，嚴格要求員工行為規范；二是以倉庫工器具定制化作為現場治理的保障，制定和完善管理辦法，進行區域分類管理，對生產工具、清掃用品、檢修設備等標識劃分，做到定置管理。在生產現場堆放的各類常用品，全部做到專架專放。
雙措并舉，持續改進，舒爽的工作環境激發了新材料車間每一名員工“愛美”的積極性。從行走通道到操作平臺，從操作室到休息室，處處整潔有序，干凈明亮，每個角落都呈現出嶄新面貌。
張雄偉在參觀活動中指出，安全生產質量標準化“先進班組”創建活動為生產安全、班組建設和個人進步提供了優秀平臺，暢通了發展渠道，希望每位職工從工作細節出發，著眼未來、腳踏實地，將工作干到實處，學習優秀經驗，提升工作素養，優化工作方案，進一步強化守土有責的崗位意識，與班組共成長，與公司同進步，開創生產經營降本增效穩步提升新局面。