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凌晨時分，轟隆隆的機械聲見證著西安分公司公用工程人新一天的開始，公用工程中心主要負責廠區各大公用介質的供應工作，是維系廠區內各項目正常運營的樞紐環節。為了保證各項系統的正常運營，公用工程實施“5+2”“白加黑”的工作制度，這也使公用工程在一段時間內成為公司離職率最高的工作崗位。而“90”后的張開園卻在這個崗位一直堅持至今，一干就是5年，憑借著自身吃苦耐勞的工作精神和不斷進取的工作作風，從一名動力站員工成長為公用工程班組長。

寧讓身體透支，不讓使命欠賬

公用工程的夏天是格外炎熱的，伴隨著設備的運作，室內溫度達到了38℃以上，震耳欲聾的設備運行聲使得室內更加悶熱，張開園佩戴安全帽，穿梭于各個設備和管道之間，檢查記錄著各類數據，衣服濕了又干，干了又濕成為了夏天的常態。公用工程的冬季是格外寒冷的，為了保障產品質量，車間需要保持較高的潔凈度，張開園便需要和他的同事每日將廠區內的19臺空調除濕機濾網輪番清洗，他們雙手緊握二三十斤的濾網在只有幾度的冷水中上下震動，在寒風中仔細的沖洗著每一寸濾網，他堅信每一次的清洗都能使產品的質量得到多一重的保障。

堅持學在深處，篤行躬身實干

公用工程主要負責廠區鍋爐、純水、換熱、冰機、循環水、壓縮空氣、氮氣、生產生活水、污水、空調、消防等十一大系統的供應工作，同時兼負廠區基礎設施管理，綠化維護等工作，涉及的專業范圍廣、專業程度高，張開園便帶領著公用工程班組開展學習探索，從最為重要的鍋爐系統開始，深挖運行邏輯，整理分析運行負荷數據，總結出了適應公司的夏季鍋爐低負荷燃燒的規律曲線，減少了鍋爐的待機頻次，降低鍋爐吹掃時帶走大量熱量和未燃燒的天然氣，對比同期為公司節約了4483m3天然氣。除此之外，他對冷凝水回收裝置和除濕機又分別進行了設備改造和工藝優化，有效化解了系統溢水問題和除濕機內部過濾器堵塞問題，大大降低了公司各系統運行成本。

永葆昂揚姿態，凝聚團結力量

立足于本職工作他盡心盡力，圓滿的完成了公用工程設備安全穩定運行的工作任務；立足于公用工程班組長職責，他團結帶領整個班組共同進步，不僅建立了公用工程學習資料庫，系統講解工作中所需要掌握的知識，還在班組內定期舉辦“節能降排鬼點子”和“五個一節約”活動，2022年通過活動，發現并處理設備閥門管件等漏點30處，處理設備異常16次，提出改造方案11項，通過可行性論證，形成6項改造實施方案，目前已落實3項，極大的減少了能源損耗，達到了降本增效的目的。2022年，班組在張開園的帶領下，班組內陸續4人通過了消防、鍋爐相關資格考試。“在實踐中培養專業精神、豐富專業知識、提高專業能力，堅持干什么學什么、缺什么補什么、做什么鉆什么，有針對彌補精神軟肋、知識弱項、能力短板、經驗盲區，才能使自己成為專門家、主攻手。”這便是張開園帶領班組一馬當先的秘訣。

青春生生不息，奮斗未有窮期，理想的風帆要靠奮斗來揚起，夢想的藍圖要靠奮斗來實現。伴隨著西安分公司的持續產能提升和轉型發展，張開園和他帶領的班組必將迎來了更大的挑戰，他也必然以更大的決心和毅力勇攀高峰，用不懈奮斗譜寫公司高質量發展新篇章。