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企業(yè)要安全，重點在基層，在現(xiàn)場。自研究院大力開展“三往”工作以來，華州分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入一線，幫助提升基層管理工作，重點抓車間、抓班組，提升操作人員整體素質(zhì)，推動現(xiàn)場安全工作不斷向好。
公司管理人員上下一心，嚴(yán)抓員工的安全作業(yè)行為。各級管理人員利用交接班時間，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作督導(dǎo)，強調(diào)做好各項基礎(chǔ)工作的重要性和必要性，引導(dǎo)員工從自身做起，把日常工作做細(xì)做好，不斷提高自身修養(yǎng)，促使員工整體素質(zhì)得到提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)、調(diào)試及生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決面臨的困難和問題。調(diào)研指導(dǎo)過程中，為員工講解公司的規(guī)章制度，要求大家把各項制度、安全文化理念、崗位安全職責(zé)熟記于心，在工作期間認(rèn)真落實。車間在落實中，進(jìn)一步強調(diào)：中控人員要精心操作，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，及時正確處理異常現(xiàn)象。巡檢人員進(jìn)入現(xiàn)場必須按照規(guī)定著裝，佩戴必要的防護(hù)器具，操作設(shè)備必須遵守規(guī)程進(jìn)行；在當(dāng)班遇到設(shè)備檢修時必須做好檢修前的工藝處理、檢修中的安全監(jiān)護(hù)、檢修后的安全試車，確保檢修作業(yè)全程安全，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；同時嚴(yán)抓設(shè)備管理工作，建立完善設(shè)備臺賬，做好設(shè)備檢修和運行維護(hù)記錄；注重設(shè)備潤滑工作，組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識，清楚潤滑油是設(shè)備的血液，自覺做好設(shè)備潤滑，有效杜絕異常情況發(fā)生；巡檢人員定時巡檢，與現(xiàn)場管理人員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常可以及時處理，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
持續(xù)強化清潔文明生產(chǎn)面貌，改善作業(yè)場所環(huán)境。在保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行的同時，狠抓施工、項目管理和廠容廠貌整改，促進(jìn)整體管理再上新臺階。以項目管理為重點，以施工現(xiàn)場為著眼點，以強化現(xiàn)場治理為突破口，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，改善作業(yè)環(huán)境。堅持隱患管理不放松，各級管理人員通過日常檢查、專項檢查等方式，及時查找隱患，制定整改計劃、落實責(zé)任人、定期完成整改。同時了解、解決一線員工在工作中的需求，提升員工的工作自覺性和主動性，進(jìn)而推動公司各項管理再上新臺階。