2023年是西安分公司建設項目推進、產線擴能發展的關鍵時期，也是人才隊伍“建設擴能”的重要階段，為推動公司改制后各項工作順利開展，結合人才需求實際，10月27日至28日，西安分公司特邀精益管理實戰專家李宏東老師為五十余名一線班組長及儲備班組管理人員進行了精益班組管理專項培訓，取得了良好效果。

本次培訓以“現場管理七大任務”為核心，旨在加強班組建設能力、提升現場管理水平、推動質量改善成效，打造高效運轉的精益班組建設管理新模式。李老師將課程與公司實際情況相結合，通過透徹的理論講解和豐富的實戰案例討論，從管理認知的角度出發，向大家介紹了精益管理的思維模式和重要方法，引導大家學習“以滿足客戶需求為目的，系統消除浪費，持續創造價值”的工作思路，剖析了企業現場管理面臨的問題和困惑，強調了班組管理推進的目的和重要性，點撥了精益現場管理體系構筑的要點，從“員工能力提升培養、5S推進方法和要領、設備自主保全和專業保全”等方面全面展開培訓，從而支撐部門優化業務，系統解決工作問題。

精益從心開始，改善從我做起。西安分公司始終堅信，優秀的班組長是企業生產管理中的重要一環，本次精益班組管理培訓是一線班組長能力提升的重要一課，對于深入貫徹公司年度經營指標和重點工作任務完成，進一步推動高素質職工隊伍建設具有重要意義。

未來，西安分公司將持續構建各班組優勢互補、共同進步、資源共享、互幫互學的發展格局，進一步豐富和拓展推進班組建設的渠道和載體，培養“學習型、匠心型、聚力型”優秀班組長，切實提升公司班組建設的整體水平，推動公司精益管理各項工作再上新臺階。