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在我讀書的時候，時常會因為未來而迷茫，不知道進入職場之后的生活會是怎樣的，特別當時學的是材料化學，號稱四大天坑之一，找工作難度極大，而在西安找工作更是難上加難。慶幸的是，在即將畢業時，我進入了隆基研發部，工作三年后來到了陜煤負極研發部，一干又是5年。幾年的研發工作讓我對這個崗位有了些認識。
上學期間，我們是研究生，以研究為主，而進入企業，是做研發。學校做研究，主要是針對一個問題，去探索其性質和變化規律等，重點在“研”。企業的研發，除了研究規律和性質外，最重要的是要開發，即利用研究出來的經驗規律進行生產活動，將理論與實踐結合，創造價值，通常是要形成產品滿足客戶需求。因此，有一個明顯的區別，研發需要更多的對接市場，了解客戶需求，了解上下游和競爭對手。
各個公司不同崗位的研發也有一定區別。第一種的研發，是基于現有工藝和知識，解決生產過程中的特定問題。當時我在隆基做硅片切割的研發，就屬于這種研發。隆基是光伏單晶硅的龍頭，具有成熟的產品產線，我們的職責主要是針對生產工藝進行優化，降本增效，降低生產成本。那時的要求主要是熟悉生產環節，了解生產環節的設備、操作、能耗、輔材等等，然后想辦法提高生產效率、延長輔材壽命、提高材料利用率，再通過一套成本核算表，核算成本降低的程度。由于光伏行業競爭激烈，單片硅片的成本通常精確算到分甚至更小，一點小的改變就會有很大不同。第二種研發，是要對接客戶，解決客戶提出的問題，提供客戶需要的產品。這種產品，通常是市場上有的，通過查閱資料容易實現的。我們涇河公司現在的研發就屬于此類。涇河公司主營業務是正負極材料，而目前市場上正負極材料很多，針對不同應用場景，對材料有不同需求。因此，我們需要做的，就是了解需求，選擇合適的材料，再根據材料選擇合適的生產工藝、生產設備等。這就要求我們緊跟市場，了解上下游和同行市場現狀，熟悉材料性質及材料生產過程，能及時響應客戶要求及市場變化。第三種研發，是運用技術經驗積累，改變行業。最近美國公司group14新推出來的新型硅碳材料，就是基于這種研發。硅碳材料的痛點，就在于硅的膨脹。傳統的硅碳結構，雖然都能緩解硅的膨脹，但整體性能總不理想。但group14公司通過新的結構設計，利用多孔碳基體將氣相產生的納米硅固定在碳骨架的孔隙中，起到了很好的限制膨脹作用，產品經多方測試，性能優于傳統硅碳，該產品可能會改變現有硅碳行業。
三種研發對人員綜合能力的要求越來越高。最基本的能力，是文獻總結能力和實驗操作能力。這兩項能力是在學校期間做研究階段培養的基本能力，做好文獻總結可以更快的了解一項技術，可以減少很多不必要的實驗，實驗操作能力可以確保我們得到的實驗數據真實可信，少走彎路。第二種能力，是專業技術積淀和解決問題的能力。這是基于大量的學習和操作，多觀察多討論多總結，長時間積累下來的能力。要解決一個問題，除了基本的專業知識，還要注意系統性的思維方式。系統性思維核心主要有三個，一是從整體上把握，培養全局意識，要求我們不能只看眼前，而要養成從不同角度，多個方面去看問題。次者是事物是有關聯性的，要透過現象，看破本質，需要了解系統內部運作的規律，看清發展方向，才能讓我們對問題洞若觀火，掌控全局。再者是系統內部要素之間的關聯性不是不變的，而是動態的，隨著時間的變化，你彼時了解掌握的，可能就不是此時的真實反映了，這個要警惕。第三種能力，是資料搜集能力與產品設計的前瞻性。這里的資料搜集主要是市場信息的收集，要對市場上的同質產品或可替代產品進行梳理歸攏，橫向方面同質產品及競爭對手對比，縱向產品上下游原材料及客戶需求掌握，從中發現現有產品的問題或不足，可能是性能上的，也可能是價格上的，從中找到產品的痛點，進行設計分析，這對溝通能力也有很強要求。而最難的就是前瞻性的設計，這需要我們充分了解市場需求，了解現有競品，找準方向，進行創新性顛覆性設計。這對我們的知識儲備和市場敏感度要求極高。
從學校的研究到企業的研發，是綜合能力逐漸培養提升的過程，不光要有研究的思維，還要有經營的思維，要多從客戶、市場、價格的角度考慮，以最經濟的方式做出滿足客戶需求的東西。個人的研發能力提高需要不斷積累學習，而每個人的一點提高都是推動公司研發實力的一份力，每個研發人員都要不斷提高自身能力，為公司高質量發展提供積極力量。