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班組作為公司的細胞，是公司一切工作的落腳點，是公司管理的基石。為進一步加強班組管理，系統提升一線班組長業務素質及管理能力，不斷提高班組建設能力、現場管理水平以及質量改善成效，頃刻能源公司制造運營部于7月27日開展“班組長講經驗，共分享促提升”班組管理經驗分享交流會。公司車間主任及班組長、設備工程師、車間操作工等共計30余人參加。

交流會上，各車間主任及班組長結合各車間、班組的實際情況，紛紛亮出了自己的“看家本領”。生產車間主任馬超群從團隊建設與溝通技巧方面重點進行了分享，“作為車間負責人應具備良好的溝通協調能力，要用心貼近班組成員，時刻關注班組成員的思想動態，同時，要用恰當的方式與上下級進行溝通，保證各類信息交流順暢。”

試驗線的班組長蘇西亮從班組管理自我認知、現場管理中的經驗分享、班組現狀分析與存在問題、后續工作規劃及措施4個方面進行了闡述，向大家分享了自己在各類實驗過程中的問題處理方法，同時也對自己在生產質量、人員管理、設備安全等方面做了工作規劃，獲得了大家的一致好評。

動力車間的班組長賀亮結合自己的工作經驗，談到了班組長應全面強化專業技能，深入學習專業知識，了解最新專業技術及行業發展趨勢，提高自己的管理能力，才能事半功倍的開展工作。會后大家紛紛表示，此次交流會不僅是一次經驗的分享，更是一次智慧的碰撞和靈感的激發。

石本無火,互擊而發靈光。交流會上，公司各車間主任、班組長由淺入深的展現出各自的亮點，傳授自己的經驗，分享自己的成果，大家互相看到了每個人的成長、變化及干勁，也找到了解決自己班組問題的新思路和新方法。下一步，頃刻能源公司各班組將統一思想，充分認識班組建設的重要意義，切實講好班組故事，不斷提高班組戰斗力、凝聚力、執行力，主動在工作中承擔責任，俯下身、沉住氣、抓得緊、做得實，助力公司駛向高質量發展的快車道。