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2月13日，陜煤研究院在西安總部研發(fā)基地召開三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實集團公司三屆四次職代會暨2025年工作會精神，動員廣大干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進研究院改革發(fā)展，以實干實績不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
【會議概況】
下午2:00，大會在隆重的國歌聲中開幕。
會議首先傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會以及安全環(huán)保工作會會議精神。2024年，集團公司對研究院在POR項目技術(shù)研發(fā)、獲評國資委“科改示范”標桿企業(yè)、儲能和納米材料市場擴展以及啟遠科技實現(xiàn)外部融資等方面的工作給予了充分肯定，要求研究院要進一步轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新觀念，以應(yīng)用型創(chuàng)新為重點，圍繞發(fā)展瓶頸、科技降本、資源整合、成果轉(zhuǎn)化、兩化融合“五個聚焦”，為集團各單位提供更多的技術(shù)引進、科研攻關(guān)和人才支撐，加快實現(xiàn)自負盈虧、自主經(jīng)營，全力打造全省科技創(chuàng)新“一企”標桿。
研究院黨委書記、董事長牛鴻波出席會議并發(fā)表講話。研究院黨委副書記、院長李瑞斌向大會作了題為《樹牢經(jīng)營理念 聚焦主業(yè)創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)科技與產(chǎn)業(yè)互促共進新局面》的工作報告，并代表研究院與23家所屬企業(yè)負責(zé)人簽訂了《2025年年度目標責(zé)任書》；副院長宗益濱向大會作了《2025年HSE工作報告》。
會議審議通過了研究院《2025年行政工作報告》《2025年HSE工作報告》《關(guān)于2025年考核實施方案的說明》《關(guān)于2024年勞動用工、工資及社保工作的報告》《2024年財務(wù)決算和2025年財務(wù)預(yù)算報告》《2024年三公經(jīng)費使用情況報告》《關(guān)于三屆四次職代會提案征集情況的報告》，表彰了2024年度先進集體和先進個人，表決通過了《大會決議》。
本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。在主會場參會的有研究院三屆四次職代會職工代表、先進集體和先進個人及列席職工代表。在分會場參會的有研究院所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員。研究院黨委副書記、工會主席孟延峰主持會議。
【領(lǐng)導(dǎo)講話】
牛鴻波在講話中指出，2024年研究院圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一目標，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，堅持以市場為導(dǎo)向，主動求新求變，發(fā)展格局、發(fā)展方向、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。一年來，大家凝心聚力、團結(jié)奮斗，公司改革發(fā)展目標進一步明確，科技創(chuàng)新實力進一步提升，穩(wěn)中向好勢頭進一步增強，改革創(chuàng)新活力進一步釋放，干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚，取得了來之不易的成績，充分說明公司采取的各項工作舉措是務(wù)實有效的。
就抓好2025年各項工作，牛鴻波指出，研究院要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，突出“服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高效率效益、滿足市場需求”的“三個導(dǎo)向”，以服務(wù)集團主業(yè)板塊、破解發(fā)展難題為出發(fā)點做強科研，以強化成本管控、擴大集團內(nèi)部市場份額為著力點抓好虧損治理，以優(yōu)化總部與基層的管理界面、績效考核與薪酬差異化分配制度為切入點推進管理改革，向改革要效率、向市場要效益、向科研要效能，加快實現(xiàn)“五年自平衡”。
一是要調(diào)整工作思路，強化市場洞察力，提升研究院競爭力。樹牢“省下的就是賺到的”成本管理理念，嚴格控制一般性支出，把每一筆錢都用在刀刃上；樹牢“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的危機意識，切實做好扭虧增盈和風(fēng)險化解；俯下身子、放下架子、走出屋子，用“乙方思維”去開拓市場，持續(xù)加大成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度；進一步梳理權(quán)責(zé)界面，對現(xiàn)有管理制度進行修編，增強制度的指導(dǎo)性、針對性；建立公平公正公開的考核機制，讓基層職工有更多收獲感，讓奮斗者有為、讓奮斗者有位；堅持用底線思維抓安全環(huán)保，不斷強化和提高安全教育的質(zhì)量和效果，確保安全工作萬無一失。
二是要重塑工作理念，強化決策執(zhí)行力，激發(fā)團隊向心力。管理人員要樹立正確的政績觀，一級對一級負責(zé)、一級做給一級看、一級帶著一級干；各單位要持續(xù)加大宣傳力度，持續(xù)推出一系列具有廣泛影響力的宣傳報道，進一步推廣研究院的創(chuàng)新技術(shù)和改革成就，樹立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度，提升研究院的競爭力和影響力；各級黨組織要緊密聯(lián)系群眾，始終把維護職工切身利益、提高職工福利待遇放在突出位置，建立完善有效的激勵機制，進一步增強職工的幸福感、獲得感；認真落實廠務(wù)信息公開全覆蓋，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)；進一步把“四種經(jīng)營理念”融入研究院的企業(yè)文化建設(shè)中，融入各單位、各部門的具體工作中，提升干部職工的精神風(fēng)貌，形成上下齊心協(xié)力、共同推進改革發(fā)展的良好局面。
【行政工作報告】
工作報告指出，2024年在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，研究院深入踐行“四種經(jīng)營理念”，全面啟動經(jīng)營化改革，通過發(fā)展定位再思考、管理模式再優(yōu)化、研發(fā)布局再梳理、重點項目再論證，破立并舉，守正創(chuàng)新，使研究院整體經(jīng)營情況保持了穩(wěn)中有進的總態(tài)勢。這一年：
——科技創(chuàng)新改革成效首次榮獲國務(wù)院國資委科改示范企業(yè)“標桿”。
——自主創(chuàng)新成果積極服務(wù)集團主業(yè)發(fā)展成果顯著，深入交流51家內(nèi)部單位，簽訂8家戰(zhàn)略協(xié)作，對接143項技術(shù)需求，開展99個合作項目，推廣53類高新產(chǎn)品。
——圍繞五年自平衡目標統(tǒng)籌兼顧增量挖潛和經(jīng)營提效，完成營業(yè)收入8.66億元，同比增收2.64億元。
——開放合作鏈結(jié)起內(nèi)外多方資源。啟遠科技實現(xiàn)戰(zhàn)略引資，POR技術(shù)與蒲潔能化合作進行成果示范轉(zhuǎn)化，20多個項目獲批政府專項支持資金3000余萬元。
工作報告從“科技研發(fā)、服務(wù)主業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)銷、經(jīng)營質(zhì)效、管理改革、風(fēng)險防控”六個方面總結(jié)回顧了2024年度的發(fā)展成效，客觀、準確分析了當前面臨的“五項問題”，提出要保持定力，把握機遇，抓住一切有利條件，正視一切挑戰(zhàn)和困難，沉著應(yīng)對、攻堅克難，著力聚焦集團主責(zé)主業(yè)布局和開展研發(fā)項目，圍繞“四種經(jīng)營理念”統(tǒng)籌抓好項目建成達產(chǎn)和產(chǎn)品市場開拓，加速成果轉(zhuǎn)化，打造自主品牌，完善制度體系建設(shè)，防范化解各類風(fēng)險，全力以赴夯基礎(chǔ)、補弱項，保穩(wěn)定、促發(fā)展，確保各項工作按照新要求快速邁入新軌道，早日實現(xiàn)自平衡發(fā)展目標。
工作報告明確2025年的工作思路和目標，即：堅持研發(fā)型經(jīng)營類企業(yè)根本定位，依靠科技創(chuàng)新，深化管理改革，錨定經(jīng)營創(chuàng)效，圍繞集團主責(zé)主業(yè)，做深做實經(jīng)營與研發(fā)兩大基本業(yè)務(wù)，全力以赴，共克時艱，沖刺四年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營自平衡發(fā)展。
工作報告具體部署“以服務(wù)集團為導(dǎo)向，全力以赴推進重點項目”“以降本增效為突破，全力提升經(jīng)營工作質(zhì)量”“以激發(fā)活力為目標，深入推進科技創(chuàng)新體制機制改革”三個層面十二類重點工作，指出，要以市場和應(yīng)用為目標，積極關(guān)注集團公司產(chǎn)業(yè)方向上下游配套和技術(shù)迭代升級，為集團主業(yè)發(fā)展提供特定應(yīng)用支撐；要全面貫徹四種經(jīng)營理念，內(nèi)外發(fā)力，加減同做，積極追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤；要統(tǒng)籌推進“科改示范行動”、國企改革深化提升行動和集團公司專項工作部署，繼續(xù)構(gòu)建與經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的管理模式。
【HSE工作報告】
工作報告從HSE主體責(zé)任履行、“管業(yè)務(wù)必須管安全”落實、HSE綜合監(jiān)督管理推進三個方面總結(jié)回顧了2024年工作，指出，2024年研究院深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想、集團公司安全消防“嚴、細、實”和生態(tài)環(huán)保“六到位”的總要求，嚴格落實HSE主體責(zé)任，較好地實現(xiàn)了集團公司下達的HSE責(zé)任目標，但仍存在安全環(huán)保意識仍然不強、所屬單位HSE管理制度體系還不完善、人才隊伍建設(shè)不足等問題。
2025年，研究院HSE工作將堅持“目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，持續(xù)強化紅線意識和底線思維，完善管理制度，保障資金投入和人員配置，強化現(xiàn)場檢查考核，全面落實好HSE主體責(zé)任；夯實管理基礎(chǔ)，縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅強基固本年行動，用好安全教育培訓(xùn)平臺，加強預(yù)防管理，加強安全消防和應(yīng)急人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)步提升安全消防管理水平；強化污染防治，開展專項活動，提升節(jié)能減排能力，加強環(huán)保基礎(chǔ)管理和能耗管控，繼續(xù)擴大節(jié)能環(huán)保成效。深化職業(yè)病防治，加強風(fēng)險分級管控，加強勞動者職業(yè)健康監(jiān)護，完善職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案，嚴格把控職業(yè)病危害崗位津貼發(fā)放；加強監(jiān)督考核，嚴格落實獎懲制度，強化業(yè)務(wù)督導(dǎo)、檢查考核，嚴厲打擊“三違”行為，落實“逢查必考”“逢查必教”，對事故事件進行嚴肅追責(zé)，確保責(zé)任目標實現(xiàn)。
【表彰先進】
2024年度先進集體
2024年度先進個人
【會議要求】
各單位、各部門要迅速向廣大職工傳達本次會議精神，結(jié)合各自工作實際，研究制定詳細的落實方案和計劃，確保集團公司“三會”精神學(xué)習(xí)貫徹扎實到位，確保本次會議安排部署的重點工作落實、落細、落地，確保全年各項工作任務(wù)順利完成，推動研究院上下同舟共濟、共渡難關(guān)、開創(chuàng)光明未來。
會議號召廣大干部職工要在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，統(tǒng)一思想、共渡難關(guān)，一步一個腳印持續(xù)推進各項工作，為加快實現(xiàn)“五年自平衡”的目標任務(wù)和集團公司世界一流企業(yè)創(chuàng)建，不斷貢獻研究院的智慧與力量！
大會圓滿完成各項議程，在陜煤集團司歌《從三秦走向世界》歌聲中閉幕。