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為認真落實研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會議精神，2月14日，華州分公司在二樓培訓室召開2025年度工作會暨2024年度先進集體先進個人表彰會，動員廣大干部職工積極轉變理念、調整思路，穩步推進經營化改革，開創公司高質量發展新局面。參加本次工作會的有分公司領導，中層管理人員，各部門、中心專業技術人員，各車間班組長，先進集體及先進個人共70余人。分公司副總經理吳彥君主持會議。
會議首先傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神及研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會會議精神。
隨后，分公司黨支部書記、總經理李清位作了題為《保存量拓增量搶占市場 降成本提效益謀求發展》的工作報告，全面總結2024年工作成果，并對2025年工作進行了系統部署，指出：一是新產品開發，開辟增收路徑，要以“賺錢”思維謀創新，力求新產品開發中心盈虧平衡；二是要精準營銷，提升銷售效能，實施“一品一策”，打造“全員銷售”模式，形成銷售合力；三是精細生產，降低運營成本，統籌生產計劃，降低原燃輔料動力消耗、三廢處理、備品備件材料消耗；四是強化HSE管理，筑牢安全防線，實行安全管理包片制，確保安全目標實現。
分公司副總經理吳彥君作了《2025年HSE工作報告》，全面總結2024年HSE重點工作完成情況，安排部署2025年HSE重點工。報告指出：一是優化責任體系，嚴格考核問責，嚴格落實“結果+過程”雙重考核機制，建立安全責任追溯機制，強化全員安全責任意識；二是強基固本，提升安全保障能力，推廣“矩陣式”安全培訓模式，按照層次、專業、崗位的不同，實施精準培訓；三是事前預防，構建全員參與長效機制，全員參與安全綜合治理；四是開展安全生產治本攻堅強基固本年專項活動，擴大兼職消防隊規模，組織消防技能訓練和比武，提升應急救援實戰能力。
會上，李清位與分公司副總經理分別簽訂《2025年度HSE目標責任書》，并對2024年度先進集體和先進個人進行了表彰。
就抓好2025年各項工作，李清位強調：一是要堅持黨建與業務深度融合，凝聚發展合力，圍繞公司中心工作，找準黨建與業務結合點，發揮黨建引領作用；二是要強化責任擔當，發揮“頭雁效應”，各負責人要堅持以上率下，以身作則，打造“一級對一級負責、一級做給一級看、一級帶著一級干”的工作作風，帶頭攻堅克難，在改革發展穩定中當先鋒；三是要精準施策，市場提效，主營產品實施“一品一策”銷售策略，提升市場份額，釋放裝置產能，全力提升經濟效益；四是開源創效，借助物資集團采銷平臺，積極對接集團內部企業，挖掘客戶需求，開發出適銷對路的新產品，更好更多服務集團產業，實現主業與科研企業共贏；五是要全面優化生產管理，牢固樹立“節約的每一分錢都是利潤”的經營理念，嚴格控制非生產性支出，全力實現降本增效目標。
會議要求：各部門、中心以及車間務必高度重視，迅速行動，深入學習陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會會議精神及華州分公司工作會會議精神，深刻領會會議精神核心要義，將思想與行動切實統一到會議精神上來。要以此次會議為新的起點，把講話精神轉化為工作的強大動力，以更加昂揚的斗志和扎實的作風，全身心投入到2025年度工作中，為實現既定目標全力以赴。