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3月7日，陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇帶領(lǐng)集團公司第三考核組，對研究院2024年度經(jīng)營業(yè)績及黨建目標責任完成情況進行現(xiàn)場考核。研究院領(lǐng)導班子成員、所屬單位黨政主要負責人、總部部門負責人和職工代表54人參加考核會。會議由集團公司總經(jīng)理助理李厚志主持。
楊璇在考核動員講話上對研究院2024年各項工作完成情況和取得的成績給予肯定，她指出，2024年研究院持續(xù)深化拓展“三個年”活動，全面落實“四種經(jīng)營理念”，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，營收同比增長2.64億元，減虧2400萬元，20余個項目獲批政府專項資金支持3300余萬元，鄰苯二甲醚國內(nèi)市場份額達到70%，以研究院為藍本的陜煤科技創(chuàng)新模式，納入陜西省“一院一所一校一港一企”科技創(chuàng)新典型案例，并在國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”改革評估中獲評“標桿”單位。
就扎實推進2025年各項工作，楊璇強調(diào)，一是要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”。把“四種經(jīng)營理念”融入到改革發(fā)展的各個方面，推動整體經(jīng)營管理水平更加規(guī)范化、精細化，全面推動經(jīng)營管理水平提升。二是要不斷提升工作質(zhì)量。在推動“八個專項工作”的過程中總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化方法，堅持不懈抓落實，助力企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進。三是要構(gòu)建多層級的成本管理體系。嚴控成本費用及各類非生產(chǎn)性支出，做到“花錢必問效、無效必問責”。四是要全力打造“五好班子”。聚焦講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣的總體要求，更加突出建強各級班子，增強決策管理的合規(guī)性、謀劃工作的系統(tǒng)性、推動落實的協(xié)同性。五是切實扛起問題整改的政治責任。要把巡視巡察、審計監(jiān)督等反饋問題一體謀劃、一體部署，制定可操作的解決方案，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展。六是要深刻認識改革的緊迫性與重要性。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以“釘釘子”精神將改革措施落到實處，通過改革增強核心功能、提升核心競爭力。七是要深刻領(lǐng)會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰(zhàn)略意義。以分層分級的目標責任體系，將年度工作目標細化分解，形成“人人有責任，事事有人抓”的工作格局。
考核會上，研究院黨委書記、董事長牛鴻波作2024年度法定代表人述職報告和選人用人工作報告，對年度目標責任完成情況、工作成效、選人用人以及2025年工作思路、落實舉措等方面進行了匯報。牛鴻波表示，研究院將繼續(xù)緊密圍繞集團公司主業(yè)需求，堅持研發(fā)型經(jīng)營類企業(yè)根本定位，依靠科技創(chuàng)新、深化管理改革、錨定經(jīng)營創(chuàng)效，持續(xù)強化與集團兄弟單位的協(xié)同協(xié)作，不斷激發(fā)自我“造血功能”和內(nèi)生發(fā)展動力，全力沖刺經(jīng)營自平衡目標。
會后，考核組對研究院經(jīng)營管理、黨建工作等方面資料進行了現(xiàn)場檢查。（黨群工作部）