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為持續深化精細化管理，全面提升供應鏈管理效能，啟辰科技于近日組織了“供應商評估要點及案例解說”專題培訓活動。本次培訓作為公司供應鏈優化的重要舉措，旨在通過系統化的知識傳授和實戰案例分享，全面提升采購團隊的專業能力。

培訓課程由物資供應中心采購團隊精心設計，內容涵蓋供應商管理全流程，重點聚焦供應商管理權責、類別劃分、資格審查等核心模塊。

培訓采用“理論+實踐”的教學模式，通過多個真實業務案例，生動展示了供應商評估過程中的關鍵點和應對策略。其中，在供應商分類環節，詳細講解了如何基于供應商規模、資質、供貨能力等維度實施精準分類；在評估標準設置方面，重點介紹了如何結合物資特性和業務需求，構建科學合理的評估指標體系。

參訓人員普遍反饋，此次培訓內容翔實、案例生動，不僅提升了供應商評估的實操能力，更深化了對評估體系系統性的理解。大家深刻認識到，科學規范的供應商評估對優化采購供應鏈、提升企業核心競爭力具有重要意義。

后續啟辰科技將持續推進采購管理專業化建設，通過定期開展系列專題培訓，不斷提升團隊專業素養，著力構建更加穩健、高效的供應鏈管理體系，為公司實現高質量發展提供堅實保障。