在陜西煤業化工技術研究院有限責任公司華州分公司，有這樣一位實干家，他以堅定的信念、無畏的勇氣和卓越的智慧，在不同崗位上發光發熱，為公司的發展立下汗馬功勞。他就是梁浩，2024年度陜煤集團先進個人。自2017年7月入職華州分公司以來，梁浩的足跡遍布多個關鍵崗位，從精細化學品一車間到綜合管理部，再到如今的企業財經部，每一步都踏出堅實而深刻的印記。

勇挑重擔，開啟化工試驗新征程

初到華州分公司，梁浩便投身甲基芳香醚工業化試驗項目，彼時身為精細化學品一車間負責人的他，面臨建設研究院首套化工工業化試驗裝置的挑戰。2018年炎夏，為推進項目，3個300m3甲醇罐急需清洗。高溫下罐內溫度近50℃，梁浩在高燒39度時仍帶領3名操作工鉆入罐內，咬牙堅持完成任務，為項目爭取寶貴時間，極大鼓舞團隊士氣。

項目初期，團隊專業能力薄弱，近20名操作員僅2名有化工經驗。梁浩立即組織周中培訓、周五考試，持續半年強化團隊。裝置調試及試運行的兩年多，他時刻監聽操作細節，隨時指導，長期高強度工作讓他養成凌晨1點后休息、5點多起床的作息。

梁浩憑借經驗與洞察力，組織開展70余項技改技措，提升裝置產能、自動化及安全水平，苯甲醚產能從2噸/天提至6噸/天。他帶領團隊先后完成了苯甲醚、對甲基苯甲醚、1,2,3-三甲氧基苯、對苯二甲醚等產品的試驗及陜西省科技廳組織的標定，創造1500萬元產值，為甲基芳香醚工業化筑牢基礎。

心系員工，助推公司提質增效

崗位變動，梁浩工作熱忱未減。擔任綜合管理部負責人時，他聚焦員工難題，以敬業作風為公司發展注入人文關懷。

2022年疫情，3名員工家中有事亟需外出但因疫情封控被困在廠區，梁浩積極與當地政府協調，助其順利返家，此舉極大增強員工歸屬感。同年5月，財務共享平臺上線遇問題，梁浩耐心收集員工反饋，聯系軟件人員，提出多項“定制”功能，解決操作難題，提升工作質效。梁浩還以提效為目標，從制度、流程、監督等方面改革，將物資采購、產品銷售合同審批時間縮至1天，保障公司業務高效開展。

深化改革，助力公司扭虧為盈

公司發展關鍵期，梁浩身兼綜合管理部、企業經營部負責人，投身“扭虧為盈”攻堅戰。他主導制定《成本費用控制管理辦法》等，明確成本核算、歸集方法，以計劃為依據，通過經營分析實時跟蹤，為領導決策提供依據。降本增效實踐中，他引導員工通過技改、修舊利廢等方式降本，2021年7月至2024年9月實現降本539.85萬元。日常運營里，他提出多項降本措施，如生活區用電改民用、更換照明開關、優化網絡等，每年節省了大量管理費用，助力公司2023年成功扭虧為盈。

梁浩始終踐行“打鐵還需自身硬”，面對問題主動擔責，積極作為。他腳踏實地的工作態度為員工樹立標桿，激勵更多人為研究院發展貢獻力量，用行動書寫奮斗篇章。