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2025年一季度，陜煤研究院交出一份亮眼成績單：實現營業收入3.9億元，同比增長155%，其中戰略性新興產業收入2.9億元，同比激增450%。這份成績單背后，離不開以經營業績為導向的考核激勵機制的有效牽引。

“多勞多得”讓大家更有沖勁。采取“一線重獎勵、項目看業績、總部重考核”的思路，突出激勵導向、激發活力，以崗位工資為基礎，量化組織、崗位、工作量差異化考核，堅持剛性兌現，合理拉開收入分配差距，不斷釋放薪酬分配效能，逐步從“要我干”向“我要干”轉變。針對一季度業績表現突出的員工，啟辰科技公司、頃刻能源公司、涇久公司、工程所4家基層單位共計80名員工獲得績效激勵100.5萬元，并在當月兌現。受到激勵的員工坦言：“這種機制讓大家更愿意挑戰高目標，因為付出與回報成正比。”

激勵不是大鍋飯，而是精準匹配貢獻。4月份，陜煤研究院對完成或超額完成月度考核目標的涇久公司、秦嶺科創投公司、納米事業部在工資總額內加回一季度績效工資差額64萬元；同時，所屬各單位中，員工績效工資最大差異超10倍，真正構建了“業績決定薪酬、貢獻衡量價值”的分配生態和“能者多勞、多勞多得”的市場化分配導向，讓奮斗者有奔頭，讓付出者有所得。

未來，在全院加強市場開拓、加大內部協同的經營背景下，將會有越來越多的奮斗者享受到企業經營發展帶來的紅利。