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5月21日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜煤技術研究院調研座談。

座談會上，張文琪聽取了陜煤技術研究院工作匯報。他指出，過去一年，陜煤技術研究院扎實推動“四種經營理念”落地深植，“三定”改革有效激發了發展活力，經營規模、管理效能顯著提升。面對新的形勢要求，要強化市場意識、經營意識、效益意識，科學分解2025年經營目標，明確營收構成和虧損原因，強化合規管理，推進虧損治理，抓好問題整改，切實以主觀能動性解決客觀存在問題，將發展挑戰轉化為提升管理能力的機遇，為陜煤集團延鏈補鏈強鏈提供有力技術、人才和科技支撐。

就陜煤技術研究院下一步發展，張文琪強調，一要轉變觀念謀發展。要解放思想，合理研判、精準匹配市場需求，深度融入集團戰略大局。要改革創新，深化管理理念、機制模式創新，持續激活發展動能。要再接再厲，用好用活現有人才技術基礎，強化責任擔當，一級帶著一級干，一級做給一級看，確保實現五年自平衡。二要聚焦定位強支撐。要系統規劃研發投入、成果轉化、人才培育等關鍵環節，制定目標、分解責任，實現科技增效、管理提效。要強化內部協同，增強自身核心功能和核心競爭力，推動內部協作單位從“有意識”支持轉變為“下意識”選擇，切實將科研優勢轉化為產業競爭優勢。三要錨定主業抓落實。要明確自身主責主業，著眼前瞻性研究、支撐性研究和實用性研究，強化技術研發和集團主業產業的結合，集中資源攻關填補行業空白、支撐集團戰略的優質項目。要結合發展規劃和工作實際，進一步深化拓展“四種經營理念”，扎實推進今年四項重點工作，夯實高質量發展根基。張文琪還就陜煤技術研究院需要支持協調的事項提出解決思路并進行工作安排。

陜煤集團黨委委員、董事閔小建，企業管理部、規劃發展部、黨政辦公室、財務資產部、人力資源部相關負責人，陜煤技術研究院領導班子成員、各部門及所屬單位負責人參加座談。