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7月28日上午，啟辰科技公司開展了研究院經(jīng)營(yíng)理念宣貫學(xué)習(xí)。公司各領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、各銷售區(qū)域經(jīng)理以及研發(fā)室主任參加。
會(huì)上，執(zhí)行董事徐文全領(lǐng)學(xué)了研究院的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并指出：?jiǎn)⒊娇萍家獔?jiān)定不移地踐行集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊密結(jié)合“科技服務(wù)型經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的實(shí)際情況，形成“堅(jiān)持一個(gè)導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自平衡”的發(fā)展目標(biāo)，通過經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、風(fēng)控、思想和作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)造血功能，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)反哺研發(fā)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展定位。
會(huì)議認(rèn)為：?jiǎn)⒊娇萍脊疽掷m(xù)解放思想、深化改革，在經(jīng)營(yíng)管理工作中踐行以下務(wù)實(shí)高效的工作舉措：一是秉持節(jié)約理念，強(qiáng)化成本管控，筑牢盈利基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)支出，提高資金使用效率，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，全力開展應(yīng)收賬款清欠工作，確保現(xiàn)金流安全。二是樹立全員意識(shí)，激活內(nèi)外動(dòng)能，拓寬發(fā)展空間，大力倡導(dǎo)“人人都是宣傳員，人人都是銷售員”的理念，全體干部職工要帶著“掙人家的錢、解決人家的問題”的擔(dān)當(dāng)主動(dòng)成為企業(yè)品牌、技術(shù)和產(chǎn)品的宣傳者，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)影響力；要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)需求、對(duì)接客戶資源，助力技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷售轉(zhuǎn)化。三是優(yōu)化資源配置，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化支撐保障，在人力配置上，優(yōu)先保障銷售團(tuán)隊(duì)和一線崗位的人員需求；在資金投入上，加大對(duì)銷售渠道拓展、市場(chǎng)推廣活動(dòng)及一線生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金支持；在物資調(diào)配方面，優(yōu)先滿足銷售及一線生產(chǎn)所需物資供應(yīng)，確保資源高效利用。四是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，確保工作落地見效，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，在戰(zhàn)略決策上精準(zhǔn)把關(guān)，在重點(diǎn)任務(wù)上靠前指揮，在困難挑戰(zhàn)前主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)為下屬樹立標(biāo)桿，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、中層扎實(shí)推、基層認(rèn)真做”的良好工作格局。
徐文全強(qiáng)調(diào)，公司要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將研究院的經(jīng)營(yíng)理念活用到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。一是要“定方向”，堅(jiān)守“科技服務(wù)型經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的發(fā)展定位，同時(shí)發(fā)力集團(tuán)公司內(nèi)外部市場(chǎng)，通過深度參與客戶企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作，精準(zhǔn)把脈客戶需求。同時(shí)，要不斷提高自身政治站位，做到心中有企，把公司的事當(dāng)自己家的事來干。二是“明措施”，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目打造營(yíng)收“增長(zhǎng)極”，狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量筑牢盈利基本盤，深化管理改革激活發(fā)展動(dòng)力源，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)凝聚攻堅(jiān)向心力。同時(shí)，大力開展“接地氣”的研發(fā)工作，逢研發(fā)必定解決市場(chǎng)問題，最終走向產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)謀得利益，并且要積極推進(jìn)同煤層氣及其分子公司、研究院各執(zhí)行層單位及分子公司的交流合作，共享研發(fā)成果、共享市場(chǎng)渠道，多吸取別人的優(yōu)勢(shì)、多修正自身問題。三是“嚴(yán)落實(shí)”，解放思想，打破路徑依賴，激發(fā)全員干事熱情；壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，把完成公司任務(wù)和目標(biāo)當(dāng)作“主要矛盾”來抓，用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保事事有回音；錘煉作風(fēng)，力戒虛功求實(shí)效，對(duì)照目標(biāo)找差距、拿實(shí)招，以強(qiáng)大的執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，守好安全環(huán)保底線，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。