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在陜煤集團2023-2024年度“兩優一先”表彰會上，華州分公司黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號。這份榮譽的背后，是黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨建工作與生產經營深度融合的生動實踐，更是對陜煤集團“四種經營理念”的創造性落實。
黨建扎根一線 精打細算過“緊日子”
“原材料采購成本降低12%，生產能耗下降8%......”這組亮眼數據的背后，是華州分公司黨支部創新推行的“黨小組+經營分析會”機制在發揮作用。黨支部將黨員力量下沉一線，成立四個黨小組，構建起黨員深度參與經營決策的閉環體系。黨員們秉持“用緊日子過好日子”的理念，每月深入剖析成本構成數據，精打細算，如同經營自家生活。
2024年，公司大力推進節能降耗工作，黨員團隊累計提出30余條降本建議，通過材料消耗定額管理、技改技措、修舊利廢、工藝優化、節能減排等舉措，多管齊下推動降本增效工作取得顯著成效，全年累計節約支出超160萬元。在原材料采購環節，黨員經市場調研后，優化采購渠道、調整采購批量，有效降低采購成本；生產車間的黨員則通過改進配料工藝，使設備利用率提升15%。這些舉措詮釋了“用賺錢思維去花錢”的理念，確保每一分投入都能產生最大效益。
黨員沖鋒在前 破解生產技術瓶頸
精細化學品一車間黨員曹勁松帶領團隊完成的工藝優化正在高效運轉——主營產品單釜反應時長縮減逾1小時，生產效率提升15%以上，單批次節約4MPa蒸汽500公斤。這項創新每年可為公司節省成本近50萬元，成為黨建融入生產的典范。
黨支部以“黨員示范崗”為抓手，讓黨旗在生產一線高高飄揚。在技術攻關中，黨員們帶頭啃下“硬骨頭”，先后解決再沸器能效低、尾氣處理不徹底等10余項技術難題。這種“揭榜掛帥”的攻堅模式，不僅激發了全員創新熱情，更將黨組織的組織力轉化為實實在在的生產力。正如集團倡導的“用營銷思維抓生產”，黨員們既當生產者又當效益管理者，實現了技術指標與經濟效益的雙提升。
筑牢安全防線 壓實責任保平安
“35處風險隱患全部整改到位，3次違章作業被及時制止”，這是黨員安全工作小組交出的成績單。黨支部將安全生產作為“生命線”，創新設立黨員安全示范崗與監督崗，構建起“排查-整改-復查”的閉環管理體系。
黨員安全示范崗與監督崗的黨員們深入生產現場，用“放大鏡”排查隱患，用“鐵面孔”糾正違規。這種“黨建 +安全”模式，將安全責任扛在黨員肩上，實現生產與安全的良性循環，使公司連續三年保持安全生產零事故記錄，為穩定發展筑牢了堅實屏障。
全員營銷破局 開拓市場新格局
“千余件產品成功導入市場，30 噸催化劑創利120萬元”，這組數據見證了黨支部“黨建+營銷”的創新成果。在“人人都是銷售員”活動中，綜合管理部黨員陳碧榮利用人脈資源開拓新渠道，質控中心黨員張亞秦憑借專業判斷拿下大額訂單，展現了“用乙方思維做甲方”的市場智慧。支部將黨員示范作用轉化為市場開拓的“紅色引擎”，帶動全員參與營銷，培育了一支懂技術、善經營的復合型團隊，為公司開辟了可持續發展的新路徑。
從降本增效到技術創新，從安全生產到市場開拓，華州分公司黨支部以 "把方向、管大局、保落實" 的擔當，詮釋了基層黨組織的戰斗堡壘作用。站在新起點，黨支部將繼續深化黨建與業務的融合創新，為公司經營化改革發展貢獻更大力量。