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為保障研究院安全生產工作持續穩定，10月7日至8日，陜煤研究院黨委書記、董事長牛鴻波先后深入頃刻能源公司、啟遠科技公司、啟辰科技公司生產一線與建設現場，開展安全生產督導檢查并看望節日期間堅守崗位的干部職工。 

在頃刻能源公司，牛鴻波一行實地察看了原材料倉庫、成品車間及檢測中心等重點區域，詳細檢查了電芯包膜、打包等關鍵工序的安全規范執行情況，并聽取了頃刻能源公司關于節假日期間安全生產工作統籌、現場管控、值班值守以及四季度產品銷售等情況的匯報。

牛鴻波強調，一要加快推進自動化設備投運，明確調試與穩定運行的時間節點和責任分工，以技術升級促進安全管控和生產效率提升。二要全力沖刺年度目標，將剩余產值、利潤、訂單交付等任務細化到周、日節點，嚴格過程管控，確保年度目標圓滿完成。三要立足本年度經營數據和市場反饋，結合政策與行業趨勢，科學制定明年營收、市場拓展與研發目標，深化重點客戶合作，拓展潛在資源，探索在生產、檢測單元推行獨立核算，提升精細化運營水平。四要全面提升宣傳質效，內部宣傳注重“與時俱進”，及時更新宣傳欄與展廳內容，推動黨建與業務宣傳走深走實；外部宣傳聚焦“價值傳遞”，圍繞核心產品與定制化解決方案，通過行業展會、新媒體、客戶案例等渠道精準發聲，提升品牌影響力和市場認可度。

他同時指出，要牢固樹立“思路決定出路，細節決定成敗”的工作理念，全體員工既要善于從全局謀劃，也要以細致嚴謹的態度把控每個環節，做到“用正確的方法做正確的事”，為各項工作扎實推進筑牢思想根基。

在啟遠科技公司，牛鴻波深入項目建設現場，重點檢查了安全操作執行情況，詳細了解了施工進度、建成時間以及主產品生產線投產時間等具體情況，現場詢問并協調解決啟遠科技公司當前在建設、經營和市場開拓等方面亟待解決事項。

針對下一階段重點工作，牛鴻波提出四點要求：一是強化市場協作與精準開拓，要加強與兄弟單位的溝通協作，促進經驗共享與短板互補，尤其在市場開拓能力與科技創新意識方面相互借鑒。要有計劃、有針對性地推廣鉆頭、截齒、鉆桿等主流和優勢產品，鞏固內部市場，積極拓展外部市場，抓緊制定符合國內外需求的油氣市場銷售規劃，提升產品推廣效率，搶占目標市場。二是優化管理機制與績效導向，要進一步優化班子成員分工，壓實各級管理人員崗位職責，剛性兌現激勵機制，牢固樹立“說實話、辦實事、見實效”的價值導向。以年度任務目標的完成情況檢驗管理成效，推動形成結果導向的管理文化。三是增強安全意識壓實安全責任，要不斷強化全員安全意識，嚴格落實領導干部值班帶班和應急值守責任，加強對外委施工單位的安全監管，確保節假日期間安全生產形勢穩定，保障建設任務順利推進。四是推動產品研發與可持續發展，技術團隊要深入市場一線，精準把握客戶需求，增強產品適用性和競爭力。同時，要堅持長期發展戰略，注重技術儲備和人才培養，為公司可持續發展奠定堅實基礎。