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7月10日，華州分公司召開上半年經營分析會，回顧公司上半年整體經營情況，全面分析研判當前形勢，明確公司下半年的經營思路和應對措施，研究部署下半年重點工作。本次會議由總經理劉弓主持會議，公司領導班子成員、中層管理人員及經營小組成員參加。

會上，經營小組就上半年營業收入、成本費用、利潤、重點項目進度等工作完成情況、當前經營工作中存在的問題做了詳細匯報。與會人員就如何應對當前面臨的形勢、解決存在的問題進而提升經營業績，展開了深入、廣泛、熱烈地討論，積極獻言獻策，凝聚共識，完善經營舉措。

會議指出，面對嚴峻的市場形勢，要深入踐行人人都是銷售員、人人都是宣傳員的理念，動員、引導廣大職工投入到企業的經營活動中來，以大家的努力和貢獻來推動公司業務的成長和發展。

會議要求，一是要加快各科研項目的建設、試驗進度，不斷攻克遇到的難點痛點，力爭早日完成調試、試驗及產品的定型，為公司提供新的經濟增長點；二是要加快經營體系建設，規范成本費用核算，不斷完善、落實降本增效舉措，推動公司高質量發展；三是要加快科研產品的市場導入，穩步搶占主營產品的市場份額，為公司后續的經營戰略提供保障；四是要緊盯目標任務、強化責任擔當、真抓實干、攻堅克難，全面提升執行工作質效、推進各項重點工作。