辦公OA
財務共享服務平臺
綜合業務管理平臺
研究院郵箱
集團公司郵箱
檢測科技
涇久新能源
12月6日陜煤集團召開總部職工大會以來，集團總部各部門、各事業部專題落實會議精神，厘思路、明責任、查不足、定措施，持之以恒推動“五型”總部創建，深化提升“四種經營理念”，以務實舉措推動一流總部建設取得新成效。
堅持規劃引領 打造“戰略型”總部
服務重大戰略和產業發展需求，集團高質量開展“十五五”發展規劃編制工作，全面總結分析“十四五”規劃執行情況，突出做好明年加強重大項目建設、加強領導班子建設、加強高效協同發展、推動問題整改落實見效四項重點工作。系統制定集團財務目標、項目建設計劃、信息化管理、合規文化建設等頂層設計，狠抓重大項目投資管理，在今年通過論證，壓減各類項目投資近20億元的基礎上，繼續嚴格項目投資審查。堅持推進治虧見效，動態調整“三無”企業名單，進一步加大關停并轉力度，力爭明年上半年完成“三無”企業出清工作。持續深化存量產業轉型升級，加力戰略性新興產業布局，逐步形成集團“十五五”期間的發展戰略、發展目標、重點任務和項目安排，支持保障健康可持續發展。
突出制度規范 打造“管控型”總部
緊扣業務職責，深化拓展“四種經營理念”內涵外延，推動融入文化體系、管理制度和行為習慣，持續鞏固“三定”改革成效，統籌做好《薪酬管理辦法》《全面預算管理辦法》《企業主要負責人變動交接制度》《企業負責人經營業績考核管理辦法》《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》《重大經營事項法律合規論證管理辦法》等制度的“廢、改、立”工作。完善投資項目評價標準體系、碳資產管理體系、審計管理體系、安全環保管理體系、合規、內控、風險管理體系建設。利用集團AAA信用優勢及寬松融資環境，采取多渠道融資、加大融資結構調整、置換高利率貸款等措施，改善集團長短債務的期限錯配和表內表外的結構錯配問題，在未來5年內顯著改善集團負債結構，降低財務風險，2025年起，從經營風險、債務風險、資金風險、稅務風險等多個維度制定集團預警指標評價體系。
持續深化改革 打造“創新型”總部
實現國有企業改革深化提升行動高質量收官，嚴格對照工作臺賬，倒排時間節點、狠抓任務落實，2025年6月底前全面完成主體改革任務。匯聚職工建功立業動能，深入開展勞動和技能競賽，廣泛動員職工投身“五小”創新實踐，夯實班組建設基礎，精心打造“十有五能”示范性工作室，推動產業改革深入發展。探索輿論生態、媒體格局、傳播方式，豐富“1+7+N”全媒體傳播矩陣表現形式，明確各類媒體目標人群、功能定位、創辦風格，形成發布內容各有側重、傳播方式各有優勢、發布頻率高效互補的立體宣傳格局。圍繞創建“五型”總部，組建“黨員先鋒隊、宣傳沖鋒隊、青年突擊隊、巾幗建功隊、志愿服務隊”五支隊伍，打破資源分散、力量單薄、創新不足的局面，實現各自領域同向發力、整體工作形成合力。
聚焦流程優化 打造“高效型”總部
總結分析榆林化學二期項目充分論證和燃煤發電三大主機集中招標經驗，抓好2025年計劃投資的98個項目建設。充分利用總部與所屬單位戰略協同機制，實現需求和資源的有效對接及整合，實施工程建設物資集中采購、加強科技攻關協作等舉措，進一步推進管理協同、深挖市場協同、開展合作協同、做強做優產運銷協同，開創合作協同新局面。2025年集團總部重點開展內部協作專項審計，既對內部協作計劃執行情況進行審計，也深入各單位開展審計調查，進一步完善經營制度保障，規范經營管理流程，糾正經營操作偏差，為擴充內部協作范圍提供參考依據。高效推動省委巡視組巡視反饋問題整改，做好整改方案制定、責任落實、集中整改、公開公示等各項規定動作，以及集中整改期滿后的長期推動落實和整改質量鞏固提升工作，2025年安排兩輪常規巡察，至少完成對16家二級黨組織的巡察，確保三年全覆蓋任務按計劃推進。
積極響應需求 打造“服務型”總部
強化服務意識，扎實推進提升職工生活品質“十大舉措”，鞏固“十必訪十必賀”成果，開展職工“三最”問題征集解決活動，加速“幸福陜煤”建設進程。堅持干部“隊伍年輕化、交流常態化、素質綜合化、作風優良化”，遵循干部成長規律和干部工作規律，優化年齡結構，改善專業結構，完善來源、經歷結構，改進領導班子考核激勵監督系統方案，為干部成長成才提供良好環境。加強對存在潛在風險和面臨法律糾紛的單位督導調研，圍繞重大風險癥候、重大案件處理和風險防控體系建設等方面進行專題研究論證和安排部署。采取調研、輪訓、培訓等形式，加大對基層單位媒體平臺運行和新聞宣傳工作的指導力度，規范新聞宣傳管理，把宣傳平臺構建成基層單位落實集團決策部署的交流窗口。組織召開“兩新”項目申報交流對接會，加大化工、電力、裝備制造等領域超長期特別國債項目申報力度，為資金的募集及合理配置提供有力幫助和支持。（張丹 雷添淇）