辦公OA
財務共享服務平臺
綜合業務管理平臺
研究院郵箱
集團公司郵箱
檢測科技
涇久新能源
陜煤研究院自成立以來，堅持聚焦主業開展科技創新、堅持成果轉化筑牢發展防線，特別是2022年入圍國務院國資委“科改示范企業”以來，緊抓“科改”政策機遇，不斷創新改革舉措、加速推進成果轉化，創新實力顯著增強，改革效益充分凸顯，2023年科技成果轉化收入突破6億元、2024年提升至8.66億元，并獲評科改示范“標桿”企業。
調整功能定位 明晰創新發展路徑
立足企業創新主體地位，從側重研發轉向研發與經營并重，確立“科技服務型經營企業”發展定位，自 2024 年下半年起，對所屬各研究所、項目部和事業部實施經營化改革，構建以應用創新為主、重成果轉化與經營效益的全新發展模式。技術上通過自主與合作研發相結合，對技術成果進行許可、轉讓、作價入股等；產品上以自建產線或委托加工等方式實現產品規模化生產與銷售；服務上發揮人力資源優勢提供受托研發、檢測、咨詢等增值服務；戰略上依據集團產業需求整合優勢資源開展有償委托研發，全力推動研發與產業一體化發展。
優化體制機制 助力創新成果轉化
優化制度體系。以“三定”改革為抓手，全面推進制度體系優化。一是系統打造“一級基本制度、二級管理辦法、三級實施細則”的核心治理制度體系，對現行制度系統查漏補缺，制定優化方案，統籌“立改廢釋”，夯實制度保障；二是完善合規管理機制，新設審計風控部，成立內部審計整改工作領導小組，制定《審計整改管理辦法》《內部審計工作規范》等，健全合規體系；三是突出市場化導向，通過領導包抓虧損治理和內部協同、領導班子成員一崗雙責、經理層任期制契約化管理等制度，配套“業績考核+綜合測評”雙軌考核機制，連續三年管理人員競聘上崗率超60%、輪崗交流累計29人、不勝任退出累計7人。
創新考核機制。強化業績考核與經營指標、貢獻大小深度掛鉤。一是總部各部門根據年度重點工作任務制定詳細任務分解圖，明確節點和責任人，實施掛圖作戰，按表推進，分管領導督查推進，確保任務有效執行，以靈活高效、動態協同的公司治理機制保障管理效能提升；二是構建以“兩利六率”為核心的經營考核指標體系，將銷售回款率和逾期應收賬款清欠納入考核，對標行業水平，合理設置考核指標，科學評價企業創新發展質量；三是建立業績與薪酬緊密掛鉤的差異化分配機制，規范津補貼管理，調整薪酬固浮比為4:6，樹立“收入靠貢獻、進步靠業績”的導向，為科技產業化跨越式發展筑牢經營管理新防線。
重構激勵體系。緊扣“科改”利好政策，落實中省要求，靈活運用多元激勵工具。一是制定《經營對賭激勵實施辦法》，突出“收益共享、風險共擔”激勵約束導向，啟動實施經營對賭激勵，構建管理層與企業發展的命運共同體；二是所屬多家單位入選陜西省屬重點科技型企業，制定《超額利潤分享方案》，根據項目公司利潤指標完成情況差異化設置分享額度，最大比例可達30%，激勵差距可達6倍，促進收入向盈利單位、業績突出人員傾斜；三是率先借鑒央企跟投經驗，以“金屬復合材料項目”為試點單位，建立由上級決策成員與項目團隊成員共同參與的股權跟投機制，53名員工持有項目公司股權，實現風險共擔、收益共享，項目公司在實施股權跟投一年后完成首輪融資，公司增值溢價1.6倍，激勵成效顯著。
以“四種經營理念” 引領創新培育
思想上強化市場意識，深入貫徹“四種經營理念”，開展超 20 場 “小喇叭”“大討論” 活動，扭轉全員觀念，確立自負盈虧企業屬性，樹立“人人都是銷售員，人人都是宣傳員”的工作導向。
管理上向經營側重，制定研究院經營化改革及五年自平衡方案，對具備市場化推廣的項目和服務，依市場定價，推動管理向經營轉型。
研發上向市場看齊，堅持“市場需求為綱”開發新技術新產品，依托“頃刻”儲能電芯、“涇久”電池材料、“雙采”“科塞敷coalsev”礦用材料、“納諾安盾”納米產品5大自主品牌，43 項省部級獎項及近 400 件專利，精準對接內外需求，以技術創新和服務提升成果轉化效能，驅動高質量發展。
以“多元模式途徑” 加速成果轉化
統籌推進產權結構調整，實現分析檢測中心公司化運營，設立3個模擬法人事業部，通過技術許可、作價出資等方式加快洗油提取高值化合物、POR等成果快速轉化。
協同開展“千人智庫”建設，集聚集團內外重點領域983名專家，舉辦12場專題講座，搭建科創資源交流平臺，促進四鏈深度融合。
主動靠前服務集團產業一線，分批選派30名研發骨干下沉集團15家子公司，挖掘23項技術需求，與4家單位建立合作，解決10余項技術問題，構建了產技“同題共答”的良性局面。
積極探索多元化的資金籌集方式，結合成果特點，強化內部協同，與蒲潔能化開展 POR 技術轉化及“聚乙烯蠟”中試，聯動外部資本，新型金屬復合材料融資超 1.3 億元，“洗油提取”“生物質基炭材料” 等項目陸續落地轉化。