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二季度以來，陜煤研究院聚焦集團公司黨委書記、董事長張文琪調研指導要求，圍繞重點難點工作，多措并舉、真抓實干，進一步提高了企業經營活力，全面完成“雙過半”任務目標，為全力沖刺年度目標打下了堅實基礎。
主動經營迎接挑戰
全面推行獨立核算經營模式，將研究所、項目部等轉型為市場化經營主體，“一企一策”制定自平衡發展方案。通過強化成本管控與效益導向，1-6月，企業十項費用同比減少1021.7萬元，降幅超50%；積極用“乙方思維”拓展服務創收，盤活各類資源，開展場地租賃、實驗室共享等業務，累計盤活資產超1900萬元。上半年，研究院實現營業收入8.85億元，同比增收5.51億元，增幅164.96%，完成年度目標的98%；減虧4329萬元，同比減虧13.2%。
協同攻關把握機遇
深化內部協作機制，走訪調研60余家集團內部單位，與11家企業達成戰略協議，推動150余款成熟產品及40余項新技術導入市場，累計實現內部協作收入2.76億元。依托“千人智庫”資源，聯合集團內部一線企業攻克技術難題，礦用鉆采工具、新型壓裂材料、新能源分布式電站、立井井筒淋水治理工藝等10余項“定制化”新技術、新產品相繼開發成功并投用，為客戶帶來了顯著經濟效益，提升了“協同增效”成色。
市場驅動接受考驗
聚焦產業鏈核心，靶向研發高附加值產品。高功率儲能專用電芯進入華能、國網調頻系統，UPS用電芯產品成功進入行業龍頭企業供應體系，電池正負極材料成功導入全球動力電池及固態電池供應鏈，全新納米吸能防撞護欄聯合陜西交控申報行業標準，POR技術實現全球首次規模化合成，銀粉產品配套銷售至福耀玻璃、法國圣戈班等世界500強企業，通過“駐廠問需”“一線研發”新模式，快速響應市場需求，科研轉化效益持續釋放。
展望未來，研究院將始終堅持以服務集團主業為核心，加速科技成果轉化，打造“研發-轉化-創收”閉環，為陜煤集團創建世界一流企業注入強有力的科技動能。