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涇久新能源
今年以來，涇久公司緊密圍繞陜煤集團“四種經營理念”，聚焦新能源材料研發與生產，以技術突破驅動降本增效，以服務升級深化產業協同，推動質量效益雙提升，上半年實現銷售額4.26億元，較去年同期增長753%。
成本管控貫穿全鏈條 精打細算過“緊日子”
樹立“一切成本皆可控”的經營理念，建立生產與管理雙軌降本機制，深挖全環節效益空間。
在生產端挖潛。在車間推行“生產包干制”，導入“四精管理理念”，優化作業流程，人均能效提升26%。建立工序級成本核算體系，實時監控每道工序能耗，實現成本超支動態預警。成功投運2.02MW屋面分布式光伏項目，年發電200萬kWh，覆蓋31%日間用電需求，年降成本66萬元。通過工藝優化降低原料單耗，正極前驅體生產成本同比下降13%。
在管理端控費。實施“零冗余”行動與“精益管理”雙輪驅動，嚴控非生產性支出，“十項費用”同比下降68.17%；開放共享閑置檢測設備，創收24.3萬元，持續“瘦身健體”，釋放更多資源空間。
聚焦技術長效投入 花錢必問收益
技術攻關見實效。攻克高鎳前驅體結構穩定性難題，首創定量造核、梯度結晶工藝，產品球形度達行業先進水平，累計交付產品超200噸，實現動力電池用前驅體量產突破，NCM613三元前驅體實現規?；慨a。以“涇久速度”實現納米羥基鈷包覆劑3個月研發量產，解決正極材料導電率痛點，獲多家頭部企業好評與百公斤級訂單。
市場拓展穩根基。深化和寧德時代、巴斯夫杉杉等中大企業合作，同步穩定中小客戶群，有效保障了材料端供給和市場渠道，構建了更開放協同的產業鏈生態。
服務升級粘客戶 以乙方思維做甲方
推行“分層服務”策略。對TOP5客戶實行領導“包聯制”，建立“快速響應、快速解決”的服務機制；針對中小客戶，探索“共享實驗室”模式，提供從材料選型到工藝優化的全流程服務，實現了中小客戶保規模、頭部客戶求突破。
打造生態協同機制。成立跨板塊工作組，赴陜煤集團旗下神木天元化工、北元錦源化工、陜焦化工等企業開展專項調研，共探煤炭副產物新能源應用新路徑，促進打通陜煤內部產業鏈。
全員營銷促轉型 產銷協同激活動能
高管帶頭拓市場。先后赴四川新能源、蘇州埃米特、五礦新能（湖南）、藍天太陽等企業，并參加CIBF國際電池展，推動上下游產業鏈整合和戰略合作。 全員銷售激活力。深入實施《全員銷售管理辦法》，突出多勞多得激勵機制，績效薪酬二次分配差距明顯拉大，有效激發員工干事創業熱情。
當下，涇久公司正以“融涇匯川”的姿態、“持久恒長”的韌性，將“四種理念”轉化為技術突破的硬實力、成本管控的真效益、客戶共贏的新生態，為陜煤集團新能源產業升級注入硬核力量。