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“用‘乙方思維’做‘甲方’”，這一理念初聽似有角色錯位之感，但深思之下，它直指新時代組織工作的內核與精髓。要真正服務好集團高質量發展大局，就必須實現一場深刻的角色認知革命：從“管理者”轉變為“服務者”與“合作伙伴”。
核心轉變：從“我來管”到“我來幫”
這是思維模式的根本性轉換。組織工作不是冷冰冰的程序執行，而是做“人”的工作，最終目的是激發個體與組織的活力。
對業務部門：不做高高在上的“裁判員”，而做并肩作戰的“戰友”。在干部配備前，主動深入一線，像“管理咨詢顧問”一樣，精準把握業務部門的真實痛點與發展需求，提供“量身定制”的人力資源解決方案，而非簡單“填坑”。
對黨員干部和人才：不做刻板嚴肅的“管理員”，而做成長路上的“陪跑者”。關注他們的職業發展、能力提升與個人訴求，努力成為他們信得過、靠得住的“娘家人”。
實踐路徑：將“乙方思維”融入組織工作全鏈條
1.在干部工作中，做精準高效的“人力資源解決方案提供商”
深度需求調研：選拔干部前，像乙方對接客戶般，與班子、業務單元進行深度訪談，畫出清晰的“崗位能力畫像”，明確需要解決的關鍵問題。
提供最優方案：變被動審批為主動搜尋與匹配。建立人才數據庫，運用科學測評工具，為關鍵崗位提供多個人選方案，并附上翔實的比較分析，助力科學決策，提升干部匹配的“精準度”和“滿意度”。
2. 在人才工作中，做賦能增值的“戰略合作伙伴”
定制化服務：改變“大鍋飯”式培訓，基于集團戰略和人才梯隊短板，開展精準需求分析，與內外部機構合作，開發“項目式”“實戰化”的培養項目，如“青年科技領軍人才特訓營”。
全周期關懷：建立人才引進、培養、使用、評價、激勵的全周期服務鏈條，主動解決高層次人才在工作、生活中的實際困難，營造“近者悅、遠者來”的人才生態。
3. 在基層黨建中，做激發活力的“平臺生態運營方”
產品化思維：將組織生活、主題黨日等視為“產品”，精心設計內容與形式，提升“用戶體驗”。推廣“案例教學”“情景模擬”等互動模式，讓黨建活動更具吸引力和實效性。
平臺化支撐：打造黨建經驗交流平臺、資源共享平臺，鼓勵黨員“揭榜掛帥”、創先爭優。組織的角色是搭建舞臺、提供燈光，讓基層黨支部成為主角，百花齊放。
4.在黨員服務中，做有溫度的“黨員之家運營官”
增強歸屬感：建立常態化談心談話、困難黨員幫扶機制，在政治生日、重大節日時送上組織關懷，讓每位黨員都感受到“家”的溫暖。
“以乙方思維做甲方”，本質是回歸組織工作的初心——服務。當我們將業務部門、黨員干部和人才視為尊貴的“客戶”，并致力于為其創造最大價值時，組織工作就能從傳統的權力依賴中解放出來，煥發出新的、更強大的生命力，真正成為驅動陜煤集團邁向世界一流的“硬核”支撐。這不僅是工作方法的創新，更是一名組工干部格局、境界與擔當的體現。