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傳統(tǒng)印象中，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)與數(shù)字、報(bào)表、憑證打交道的“后方”部門，財(cái)務(wù)人員則是精于計(jì)算、埋頭于數(shù)據(jù)處理的“賬房先生”。隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變革和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，這一固有形象正在被徹底顛覆。在陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“陜煤研究院”），一場(chǎng)深刻的財(cái)務(wù)工作變革正在發(fā)生，工作重點(diǎn)從傳統(tǒng)的核算功能，全面轉(zhuǎn)向以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略支撐，生動(dòng)詮釋著陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的落地實(shí)踐。
蛻變：從核算回溯到過(guò)程管控
過(guò)去，研究院財(cái)務(wù)工作的核心在于“記錄”與“匯總”。財(cái)務(wù)人員的主要精力集中于票據(jù)的合規(guī)性、數(shù)字的準(zhǔn)確性、報(bào)表的及時(shí)性，確保賬實(shí)相符、賬賬相符。這種事后核算模式，雖然保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但更像是一位歷史的“記錄者”，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“正在進(jìn)行時(shí)”卻難以施加有效影響。
如今，陜煤研究院的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。在依法依規(guī)的堅(jiān)實(shí)前提下，更注重成本與費(fèi)用的過(guò)程化、精細(xì)化管控。財(cái)務(wù)人員不再僅僅滿足于回答“花了多少錢”，而是更要深入探究“錢為什么要花”“花得是否合理”“如何才能花得更有效率”。通過(guò)建立更加精細(xì)化的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，將成本分析細(xì)化到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟、每一臺(tái)設(shè)備能耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)這樣不同階段、不同類型成本投入、產(chǎn)出的精準(zhǔn)衡量，為管理層的決策提供強(qiáng)有力支撐。
深耕：從辦公室到生產(chǎn)研發(fā)第一線
要實(shí)現(xiàn)從“管數(shù)字”到“管業(yè)務(wù)”的跨越，閉門造車是行不通的。姚總會(huì)不斷向全院財(cái)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)一個(gè)理念：財(cái)務(wù)人員必須“脫下西裝換工裝”，深入生產(chǎn)與科研第一線。
只有真正走到生產(chǎn)第一線、實(shí)驗(yàn)室、中試車間、操作現(xiàn)場(chǎng)，財(cái)務(wù)人員才能從根本上熟悉企業(yè)的核心流程：一項(xiàng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化需要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)？哪些環(huán)節(jié)是成本消耗的關(guān)鍵點(diǎn)？哪些物料采購(gòu)存在優(yōu)化空間？設(shè)備利用率如何？通過(guò)與生產(chǎn)車間人員、科研人員、工程師的一線交流，財(cái)務(wù)人員才能擺脫對(duì)數(shù)據(jù)的抽象理解，將其與具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)。
這種“業(yè)財(cái)融合”的深度實(shí)踐，是財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。它使得財(cái)務(wù)人員能夠基于一線洞察，制定出行之有效的降本措施。同時(shí)，敏銳的財(cái)務(wù)視角也能在與業(yè)務(wù)的碰撞中，發(fā)現(xiàn)被忽視的效率提升點(diǎn)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而識(shí)別并培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正成為企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)“降本增效”的驅(qū)動(dòng)者。
固本：堅(jiān)守合規(guī)底線，筑牢企業(yè)安全基石
在積極向前端業(yè)務(wù)滲透、追求價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，陜煤研究院對(duì)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性提出了更高、更嚴(yán)格的要求。姚總會(huì)始終強(qiáng)調(diào)，合規(guī)合法是守護(hù)企業(yè)安全的“底線工程”和“生命線”，任何創(chuàng)新的管理都必須建立在堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)之上。這一理念與新修訂的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的精神高度契合。
研究院要求全院財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》，不僅是掌握新的條款規(guī)定，更是要全面提升法律意識(shí)和職業(yè)操守，深刻明白每一張憑證、每一筆核算、每一份報(bào)告都承載著法律責(zé)任。只有在全員心中深種“合規(guī)”的種子，才能確保企業(yè)在高速發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。
陜煤研究院財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，是一條從“價(jià)值記錄”向“價(jià)值創(chuàng)造”的進(jìn)化之路，是從“后勤支持”到“戰(zhàn)略伙伴”的定位之變。它以深入的“業(yè)財(cái)融合”為路徑，以精細(xì)化的過(guò)程管控為工具，以深挖降本增效潛力為目標(biāo)，最終服務(wù)于提升企業(yè)整體價(jià)值的核心使命。同時(shí)，這一切都必須以絕對(duì)的合規(guī)合法為不可動(dòng)搖的基石。
在這場(chǎng)深刻的變革中，財(cái)務(wù)人員被賦予了新的時(shí)代角色——他們不僅是精通專業(yè)的核算專家，更是懂業(yè)務(wù)、懂管理、具有戰(zhàn)略眼光的價(jià)值工程師。他們正手持“成本核算”的抓手，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)陜煤集團(tuán)的“四種經(jīng)營(yíng)理念”，為陜煤研究院的科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)不可替代的財(cái)務(wù)力量。